一、生產(chǎn)管理技術(shù)的改變
BIM技術(shù)具有在數(shù)字虛空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種可能的情境，配合陸續(xù)開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品工具接力整合運用，在設(shè)計時間可偵測設(shè)計錯誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質(zhì)量。

二、市場進入技術(shù)門坎的提高
由于BIM具有提升營建生產(chǎn)力、提升工程質(zhì)量及準確掌控項目期程與成本的多項優(yōu)勢，各國政府均陸續(xù)將BIM列為工程項目用于管理、規(guī)劃、設(shè)計、采購、審查的必備技術(shù)，并要求項目內(nèi)部人員及承包廠商需依規(guī)定加以使用.

三、產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組
國內(nèi)工程產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)流程目前正因應(yīng)BIM的變革進行提升轉(zhuǎn)換，以便能夠充分利用BIM帶來的各項優(yōu)勢。這項生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)換是漸進式的，其過程是先將既有流程上的作業(yè)項目逐一拆解檢視，評估其與BIM協(xié)作平臺串接所需的功能要求，再自行進行開發(fā)或由信息技術(shù)廠商基于市場誘因，開發(fā)出各作業(yè)項目改造方案(如市售各項商業(yè)軟件套件)。
最后再將經(jīng)改造過的作業(yè)項目，改以圍繞BIM協(xié)作模式為中心，重新接合提升營建生產(chǎn)力。這項生產(chǎn)流程的改造，將引發(fā)工程產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組，工程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)由BIM的引入，將會朝縱向延伸與橫向拓廣的方向發(fā)展。從規(guī)設(shè)階段引入BIM，下游工程承包商、分包商、專業(yè)工班、材料供貨商乃至于在現(xiàn)場施工的技術(shù)人員，就必須具備應(yīng)用上游階段廠商所建置BIM模型的能力，并依契約規(guī)定對BIM模型進行加值，俾供下游階段廠商使用與再加值，如此循環(huán)一直到達終端使用者。

而終端的使用也因為BIM的導(dǎo)入而更具多樣化，例如物業(yè)管理、設(shè)備制造、軟件信息服務(wù)、技職訓(xùn)練與認證等行業(yè)，均可因此而進入到工程產(chǎn)業(yè)鏈，增加工程產(chǎn)業(yè)鏈的廣度與整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。在這個加大且加深的產(chǎn)業(yè)鏈當中的個體，也將有更多更佳的選擇，與其他個體形成策略聯(lián)盟，針對特定的目標市場進行攻掠。若以上的生產(chǎn)流程改造工程得以順利完成，可預(yù)見的未來，不具備BIM能力的廠商，可能即不具備參與大型或復(fù)雜案件的競爭能力。

四、減少糾紛
傳統(tǒng)上，建筑師和業(yè)主討論建筑設(shè)計方案，都是在設(shè)計圖上討論，可能會造成溝通了解上面的盲點，至于BIM所產(chǎn)生的三維信息模型，將所有的設(shè)計條件參數(shù)化，可以從不同的參數(shù)內(nèi)容形成另一個替代方案，建筑師與業(yè)主可以進行充分的討論，選出最適合的設(shè)計方案，將雙方的立場由對立轉(zhuǎn)為協(xié)同，溝通變得更為清楚透明化，減少設(shè)計方案在中期修改或再度翻案的機會。

五、工作的跨越
以往的工作內(nèi)容總是劃分的很清楚，建筑師和土木工程師之間的工作內(nèi)容劃分清楚，總是一個階段后再進行討論，無法進行隨時隨地的變更討論，且互相銜接的接口不容易分清楚，導(dǎo)致可能建筑師的圖和結(jié)構(gòu)工程師的圖都是對的，但放在一起之后，便合不起來了，要花相當多的時間進行修改。但如果利用BIM的概念，建筑師和土木工程師便可以在同一個平臺上進行交流，用相同的模型，用共通的語言，進行雙向式的探討，這樣的工作就像個團隊，可以達到良好的溝通，專業(yè)間的界面重疊處銜接清楚，減少設(shè)計內(nèi)容相互抵觸的現(xiàn)象。

六、建筑信息整合
以往數(shù)據(jù)含量大，各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖等，都處于不同檔案，要修改總是分別將檔案修改，而且修改過后可能還是會有些微誤差，要經(jīng)過多次校正檢核，才可以確保圖紙的正確性，但若利用建筑信息模型，所有信息都處于同一個模型當中，如有變更設(shè)計，所有的信息都會跟著更動而自動更動，陸續(xù)的各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖也都會一起變動，這樣就不用一一的去校正，省去了大量的溝通校正時間，當然也減少錯誤及遺漏的可能性。